Walmart به دنبال افزایش فروش در مکزیک از طریق حواله های موجود در برنامه کوارتز است


هر ساله مکزیکی هایی که در خارج از کشور کار می کنند میلیاردها دلار به کشورشان بازمی گردند. در سال 2019 ، این حواله ها ، از جمله نقل و انتقالات شخصی و پرداخت کارمندان ، طبق گزارش بانک جهانی به حدود 39 میلیارد دلار رسیده است ، یا حدود 3 درصد از تولید ناخالص داخلی مکزیک.

این مقدار عظیم به روش های مختلفی حرکت می کند – بانک ها ، خدمات انتقال پول مانند Western Union و تعداد فزاینده ای از کانال های دیجیتال به عنوان برنامه های کاربردی. در این دسته اخیر است که والمارت ، بزرگترین خرده فروش جهان و نیرویی در حال رشد در تجارت الکترونیکی جهانی ، فرصتی بزرگ را می بیند.

این شرکت قصد دارد حواله ها را در یک برنامه و خدمات بیشتری در مکزیک از طریق Cashi ، برنامه پرداخت دیجیتال که در سال 2018 در این کشور راه اندازی می شود ، معرفی کند. Walmart از ارائه زمان راه اندازی خودداری کرد ، به جز اینکه گفته شود ظرف دو سال آینده خواهد بود .

ایگناسیو کارید ، معاون ارشد تجارت الکترونیکی والمارت مکزیک و آمریکای مرکزی گفت: “اساساً ، ما در حال ایجاد این کیف پول یا برنامه پرداخت هستیم که به شما امکان می دهد انتقال پول خود را از ایالات متحده یا سایر کشورها دریافت کنید.” “اگر نقل و انتقال پول خود را در برنامه ما دریافت کنید ، ما می دانیم و می توانیم منبع وجوه را ردیابی کنیم. ما می توانیم به شما وام پیشنهاد دهیم. ما می توانیم مزایایی را در فروشگاه به شما ارائه دهیم. ما می توانیم پرداخت سریع را به شما پیشنهاد دهیم. ما می توانیم چیزهای مختلفی به شما ارائه دهیم زیرا اطلاعات بیشتری داریم و رفتار آنلاین شما را بهتر درک می کنیم. “

ایالات متحده – بازار داخلی والمارت – جایی است که اکثر حواله های ورودی به مکزیک جریان دارد. طبق واحد تحقیقاتی شرکت خدمات مالی اسپانیا BBVA ، در سال 2018 ، آنها نزدیک به 35 میلیارد دلار هستند. Walmart اکنون از طریق همکاری با MoneyGram و توافق دیگری با Western Union و UniTeller اجازه حواله در مکزیک را می دهد.

اما کارید می گوید سهم والمارت از حواله ها در مکزیک هنوز اندک است. وی معتقد است که والمارت می تواند همزمان حجم عمده ای را کسب کرده و تجارت خرده فروشی خود را توسعه دهد.

مکزیک سهم قابل توجهی از فروش بین المللی والمارت را به خود اختصاص داده است. این شرکت این فروش را بر اساس کشور توزیع نمی کند ، اما در سال منتهی به 31 ژانویه 2020 ، بخش بین المللی آن فروش 120 میلیارد دلاری (pdf) ایجاد کرد که تقریباً یک چهارم کل شرکت است. Walmart بیش از 2500 فروشگاه در مکزیک اداره می کند ، که بیش از هر جغرافیای دیگری در خارج از ایالات متحده است. به گفته کارید ، این فروشگاه ها هنوز حدود 96٪ از درآمد والمارت را در مکزیک دارند ، اما فروش دیجیتال به سرعت در حال رشد است ، به ویژه از ابتدای شیوع بیماری همه گیر Covid-19 ، که مصرف کنندگان را مجبور به انجام کارهای بیشتر از خرید آنلاین می کند. در 17 نوامبر ، برت بیگز ، مدیر ارشد مالی والمارت ، در گفتگو با تحلیلگران ، “سه چهره” تجارت الکترونیکی در مکزیک را به عنوان یک نیروی خاص در تجارت بین المللی والمارت در سه ماهه گذشته برجسته کرد.

شرکت ها معمولاً بخشی از حواله ها را از طریق کارمزد دریافت می کنند که اغلب 5٪ یا بیشتر است. کارید گفت ، اما انگیزه والمارت “عدم ورود به اکوسیستم پرداخت به عنوان جریان درآمد جدید” است. در حالی که این شرکت هنوز در حال توسعه قیمت گذاری دقیق است ، کارید می گوید Walmart قادر خواهد بود هزینه کمتری نسبت به رقبا دریافت کند ، “زیرا هنگامی که پول به اکوسیستم ما وارد شود ، در برنامه ما ، ما می توانیم موارد مختلفی را به شما ارائه دهیم و شما را ترغیب کنیم که استفاده کنید این وجوه در داخل فروشگاه های ما و در این امر سود ماست. “

کانال های ترجمه ارزان تری در حال جستجو هستند. هزینه ها سالانه میلیاردها برای مهاجران هزینه می کند. بخشی از نوید فناوری هایی مانند ارز رمزنگاری شده فیس بوک کاهش این هزینه ها است ، که به نفع کسانی است که در کشورهای در حال توسعه وابسته به حواله ها هستند. آرتورو هررا ، معاون وزیر دارایی مکزیک ، سال گذشته به رویترز گفت که هر حواله ارسال شده حدود 8 درصد از ارزش متوسط ​​آن را برای کمیسیون ها و نرخ ارز می گیرد. وی خواستار کاهش هزینه ها شد و خاطرنشان کرد ، “این چیزی است که احتمالاً fintech در موقعیت بهتری نسبت به بازیکنان سنتی مانند بانک ها قرار دارد.”

والمارت معتقد است که می تواند به تنهایی بخشی از این تقاضا را برآورده کند و در این صورت مشتریان می توانند هزینه های دریافتی خود را در والمارت خرج کنند.


منبع: mojeshargh.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>