Covid-19 نحوه گفتگو درباره احساسات در محل کار را تغییر داد – کوارتز در محل کار


یکی از چیزهای مورد علاقه من در مورد کار این بود که به من فرصتی می داد تا از هم جدا شوم. اگر صبح بدی را در خانه سپری می کردم ، با ورود به دفتر احساس می کنم روحیه ام سبک می شود. نگرانی من در مورد آینده یک رابطه عاشقانه یا اندازه حساب جاری ام از بین می رود وقتی که تمرکز خود را به کاری بکشانم که گرچه استرس زا است اما در مقایسه با آن شیوع کمتری دارد.

اما از آنجا که همه گیری Covid-19 و تغییر بعدی به کار از راه دور در سال 2020 موانع جسمی بین زندگی شخصی و شغلی خود را از بین برد ، بسیاری از ما نیز دچار فرسایش نگرش های مثبت در محل کار و سفتی لب بالا شده ایم. در این سال منحصر به فرد وحشتناک ، من هرگز پیش مدیر و همکارانم باز شدم. با هم ، ما نگرانی های مشترکی در مورد مشکلات پزشکی و سلامتی خانواده هایمان داریم ، که به دلیل تنهایی در هنگام قفل ، از بین رفته توسط استرس و درد اخراج ها ، و عدم اطمینان بیشتر در مورد آینده ، از بین رفته است.

امیدوارم در سال 2021 غم و اضطراب مشترک کمتری داشته باشیم. اما من از این واقعیت سپاسگزارم که مشکلات جمعی ما باعث ایجاد صداقت بیشتری در دفتر مجازی شده است و امیدوارم که این امر منجر به درک وسیع تری از حرفه ای شود که فضای زندگی پیچیده و واقعیت های روانی کارگران را فراهم می کند.

طبق نظرسنجی مک کینزی در حدود 1000 شرکت که در ماه ژوئن منتشر شد ، نود درصد کارفرمایان می گویند که همه گیری از نظر بهداشت روانی ، سو abuse مصرف مواد یا بهره وری بر نیروی کار تأثیر گذاشته است. درجات مختلف – به گفته مولی وست دافی ، نویسنده همکار بدون احساسات سخت: قدرت مخفی درک احساسات در کار و مسئول توسعه سازمانی در شرکت مشاوره رالی.

وی گفت: “به عنوان یک جامعه ، همه ما انزوا ، تنهایی و غم و اندوه را تجربه می کنیم.” “در حالی که قبل از اینکه همه این موارد را تجربه کنند ، اما همه ما همزمان نیستیم.”

لیز فوزلین ، نویسنده مشترک کتاب ، موافقت می کند: “من به طور قطع فکر می کنم مردم بازتر بوده اند.” بدون احساسات بد و مدیر محتوا در شرکت نرم افزار مدیریت Humu.

فاسلین می گوید تمایل خودش این است که بسیاری از احساساتش را در محل کار تقسیم نکند: “من به اندازه کافی احساساتی نیستم.” اما امسال ، او در حالی که از راه دور برای Covid-19 کار می کرد ، زمان زیادی را با پدر نامزدش که سرطان داشت ، گذراند.

فوزلین می گوید ، از آنجا که او از انعطاف پذیری در کار برخوردار بود ، “من در واقع به کسی نگفته بودم که چه خبر است. “من مدام می گفتم ، اشکالی ندارد ، من فقط اینجا خواهم بود و تماس های کاری ام را می گیرم و این کار را می کنم. “

اما او یادآوری می کند که در چند روز گذشته قبل از مرگ او در پاییز ، خودش را تنها در یک اتاق دید تا با مدیر خود جلسه ای شخصی داشته باشد. او می گوید: “من Google Meet را روشن کردم و فقط گریه کردم.” او می افزاید: “لحظه ای که من واقعاً نمی خواستم ، با آسیب پذیری شدید.” اما مدیر او با استفاده از این پرونده به او گفت که یک هفته مرخصی بدهد و سریع ترتیب بدهد تا کارش را تحویل دهد. Foslien می گوید ، اکنون او احساس نزدیكی به مدیر خود را دارد و از اینكه كارفرما اینقدر حمایت می كند سپاسگزار است.

فرهنگ صداقت عاطفی

همه به اندازه کافی خوش شانس نیستند که صاحبان درک و فرهنگ همدلانه در محل کار داشته باشند. دافی گفت ، کارکنانی که این مزایا را ندارند از دوران Covid-19 “بسیار ناراضی” هستند. “آنها مانند هستند ، همه چیز تغییر کرده است ، اما همه شما تغییر نکرده اید و طوری رفتار می کنید که گویی واقعاً طبیعی است و این مسئله را مشکل ساز می دانم. “

نمونه هایی از این عدم ترحم بر محدوده حاکم است. برخی از کارفرمایان به جای انعطاف پذیری بیشتر به کارگرانی که برای مراقبت از کودکان با مسئولیت های دیگر تلاش می کنند ، نرم افزاری نصب کرده اند تا بتوانند زمانی را که کارمندان در خانه از کار می گذرانند ، ردیابی کنند. در مواردی که امسال در مورد خشونت و نژادپرستی پلیس به طور گسترده تبلیغ شده است ، دیگران از ایجاد یک فضای امکان پذیر برای کارمندان سیاه پوستان غافل شده اند. دانیل کادت در اوایل سال جاری برای پالایشگاه 29 نوشت ، توضیح داد که چگونه بسیاری از سیاه پوستان آمریکایی درد خود را در محل کار سرکوب می کنند ، حتی در حالی که با آسیب دیدگی این حوادث و تأثیر نامتناسب Covid-19 بر جوامع خود مبارزه می کنند و به سفیدپوستان یادآوری می کنند ، ” همتایان سیاه پوست شما ممکن است در حال حاضر خوب به نظر برسند ، اما احتمال زیاد وجود ندارد. “

اما گرچه همه رویه های شرکت ها تغییر نکرده است ، اما به نظر می رسد که این کار باید جایی باشد که افراد بتوانند در هنگام تلاش باز باشند و در صورت لزوم از آنها کمک و اسکان بگیرند ، قطعاً ریشه دارد. شرکت ها امسال زمان زیادی را صرف بحث در مورد بهترین راه های حمایت از سلامت روان کارمندان ، سرمایه گذاری منابع بیشتر در آن و کالیبراسیون انتظارات در مورد بهره وری و بهره وری در هنگام استرس غیرمعمول کرده اند.

لین دیوی ، مشاور سازمانی و نویسنده کتاب نبرد خوب، می گوید او امسال با تعداد کمی از افراد که محیط گرفتگی را ترجیح می دهند صحبت کرده است. وی گفت ، اما اکثریت مردم از تغییر امسال در زمینه آسیب پذیری بیشتر در محل کار استقبال می کنند. آنها “احساس می کنند که همکاران خود را بهتر می شناسند و خیالشان راحت است که اگر چنین نیستند وانمود می کنند روز خوبی را سپری می کنند.” در حقیقت ، تحقیقات نشان می دهد که پوشیدن یک فرد خوشحال وقتی احساس چیز دیگری می کنیم هزینه های قابل توجهی دارد. ، جز.

دیوی می گوید: “احساسات همیشه در تصمیم گیری ها وجود دارند.” “س isال این است که آیا شما از آنها آگاهی دارید و آیا فکر می کنید که چه نقشی را برای آنها قائل هستید زیرا نسبت به آنها قاطع هستید؟” یا می خواهید وانمود کنید که احساسات در تصمیم گیری نقشی ندارند ، بنابراین در برابر آنها مستعد هستید و از تصمیم منحرف می شوید؟ “

دیوی می گوید ، ایجاد یک فرهنگ در محل کار که افراد در مورد چگونگی تأثیر زندگی شخصی خود بر آنها صحبت می کنند نیز می تواند کمک زیادی به رفع سوerstand تفاهم ها کند. وی نمونه ای از تماس تلفنی اخیر خود را که با یک مدیر عامل شرکت داشته است به همراه سه گزارش مستقیم وی ارائه می دهد. مدیر عامل شرکت به آنها گفت که ناامید و حواس پرت شده است زیرا مربی فرزندانش به تازگی در آزمایش Covid-19 شرکت کرده است.

بدون این زمینه ، دیوی می گوید او و سایر شرکت کنندگان احتمالاً از ناامیدی مدیر عامل شرکت نگران هستند. آنها. وی گفت: بیشتر ما وقتی مسئله را به عنوان خود تفسیر می کنیم تمایل به منفی گرایی داریم. “اگر کسی ساکت باشد ، ما مانند اوه ، آنها مجبور نیستند که این را دوست داشته باشند یا از من عصبانی هستند. ما به این نتایج مضحک می رسیم ، که منجر به رفتار متفاوت ما با آنها می شود. “

دیوی روش شیوع بیماری همه گیر در مردم را به دور انداختن آسیب پذیری های خود مقایسه می کند با روشی که بسیاری از ما لباس های سختی را که قبلاً در مطب می پوشیدیم – “مژه مصنوعی و پاشنه بلند” دور ریخته ایم. همانطور که او امیدوار است در هنگام بازگشایی جهان اولویت خود را در اولویت قرار دهد ، می گوید: “امیدوارم دیگر مجبور نشویم به همان لباس احساسی که می پوشیدیم برگردیم.”

حرفه ای جدید؟

مطمئناً زمانی وجود دارد که گشودگی می تواند به مبادله ای تبدیل شود. مدیر عامل مربیگری ، برادر استولبرگ ، بنیانگذار معادله معادله ، گفت: “همکاران درمانگر نیستند و کار گروه پشتیبانی نیست.”

اما استولبرگ می گوید که همه گیری ، اهمیت دادن به مردم از مزایای سو susp ظن در محیط کار را به ما یادآوری کرده است – اینکه چرا یک پروژه از برنامه خود عقب می ماند یا بهره وری یک همکار کاهش می یابد ، دلایل قابل فهم زیادی وجود دارد. برای مدیران ، او می گوید ، “بسیار مهم است که مکث کنیم و اجازه دهیم مردم آنچه را که می خواهند به اشتراک بگذارند و گوش دهند ، به اشتراک بگذارند.”

واقعیت این است که همه ما روزها ، هفته ها و ماه های بدی داریم. تقریباً غیرممکن و عموماً نامطلوب است که بخواهیم در مقابل رئیس و همکاران خود تظاهر کنیم خوشبختانه ، دروس امسال روندي را كه قبلاً در ارزشيابي مجدد استانداردهاي حرفه اي در حال انجام است ، تسريع مي كند و باعث مي شود انسان هاي بيشتري در كار داشته باشند.


منبع: mojeshargh.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>