چگونه Covid-19 رژیم ها ، رژیم ها و مواد را تغییر می دهد – کوارتز


یک داستان اختصاصی درباره اعضای کوارتز بخوانید که برای مدت زمان محدود در دسترس همه خوانندگان است. برای باز کردن قفل دسترسی به همه کوارتز ، عضو شوید.

big ایده بزرگ

مشاغل طی دهه و سال اخیر دستخوش تغییرات زیادی شده اند. وقت آن است که دفترچه راهنمای مدیریت به روز شود.

در اینجا یک TLDR برای راهنمایی تغییر وجود دارد.


“از همین رو

1 مشاغل مدتها قبل از همه گیری توسعه یافته بودند.

2️⃣ این نکته نیاز به یک رویکرد دقیق به رهبری دارد.

3️⃣ برخی از استراتژی های مدیریت ابدی بودند.

4️⃣ در حالی که می توان مقداری خرد متعارف انداخت.

5️⃣ اقدام قاطع درمورد شمول و تنوع باید در راس لیست هر مدیر باشد.


جزئیات

کار از راه دور ، کار ناهمزمان ، ادغام کار و زندگی در خانه ، صرف وقت بیشتر به فکر کردن در مورد جنبه های اصلی کار که معمولاً در شرح شغل وجود ندارد ، مانند بهداشت روان و شمول و فرهنگ سازمانی قبل از سالها و همه آنها ، خواه متوجه شویم یا نشویم ، عواقبی برای افرادی که مردم را اداره می کنیم ، داشت.

حالا عدم توجه یک گزینه نیست. و فقط توجه کافی نیست. دهه گذشته ، تغییرات شگرفی در مشاغل ما ایجاد کرده است ، ابتدا به تدریج ، و سپس همه به یک باره. کوته بینانه و معکوس خواهد بود که با توجه به این تفکر یا تاکتیک های مدیریتی خود را تغییر ندهیم.

هیچ یک از ما قبلاً از طریق یک همه گیری جهانی تیمی را مدیریت نکرده ایم. درک آنچه بحران از رهبری نیاز دارد ، کار زیادی در دست انجام است.

چقدر باید در مقابل افرادی که مدیریت می کنید آسیب پذیر باشید؟ چگونه می توان از کارمندانی که به نوعی قطارها را نگه می دارند سپاسگزاری کرد؟ وقتی کار به هم خورده است چگونه موفقیت را می سنجید؟ پزشکان در مورد این موارد و سایر مواردی که مدیران در سراسر جهان از ابتدای دورهای اولیه مسدود کردن با آنها دست و پنجه نرم می کنند ، خرد در حال ظهور دارند.

بحران ویروس کرونا امکان آزمایش اثربخشی استراتژی های مدیریت کلاسیک را فراهم کرده است. در میان آشفتگی و استرس بیشتر ، کدام یک از عملکردها مقاومت می کنند؟ و حتی با ادامه رشد محل کار ، چه رویکردهایی احتمالاً ادامه دارد؟ رهبران موفق به طور مداوم بر روی استرس و تغییر با همدلی و شفافیت تمرکز می کنند که به آنها امکان می دهد اولویت های کارکنان را به راحتی و با اطمینان برقرار کنند. آنها همچنین قادر به کاهش نوار قرمز در محل کار خود هستند – بازگرداندن کارآیی و خلاقیت در همه چیز ، از نحوه تصمیم گیری گرفته تا نحوه رفتار کارکنان.

نسل جدیدی از کارگران هنجارها و خرد متعارف حاکم بر محل کار را زیر سال می برند. مدیران می توانند انتقاد را نادیده بگیرند یا آن را فرصتی برای تکامل بدانند.

مدیران می توانند به جای مخالفت با آنچه کارمندان موظف به انجام آن هستند ، در مورد تغییر به عنوان فرصتی برای رشد و تبدیل شدن به رهبرانی بهتر و باهوش تر ، تجدید نظر کنند. کاوش و درک موضوع می تواند به مدیران کمک کند تا به جای اعتماد به پاسخ های روده ای ، رویکردهای مبتنی بر واقعیت را ایجاد کنند.

بیشتر شیوه های تنوع و شمولیت از تمرین کپی و چسباندن رنج می برند ، که اغلب از رویه های شرکت دور می شوند و بسیار سریع ، آسان و سطحی هستند تا بتوانند م beثر باشند. این در طی مکالمه ای که به دنبال اعتراض های Black Lights Matter (ماده زندگی سیاه) رخ داد ، که اوایل سال جاری ایالات متحده را لرزاند ، روشن شد.

بسیاری از روشهای توصیه شده نیاز به شرکتها چیزی فراتر از حسن نیت است و سعی دارند کار دیگری را انجام دهند ، از تجدید ساختار فرایند استخدام گرفته تا ترکیب روشهای فراگیر در هر کاری که انجام می دهید.

📚 دفترچه راهنما را بخوانید.


منبع: mojeshargh.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>