[ad_1]

جامعه کارگران از راه دور به چه معناست؟ اگرچه برای انتقال کار از یک ایده انتزاعی به یک عمل معمول به یک بیماری همه گیر نیاز بود ، اما تحقیقات اخیر نشان داده است که بسیاری از افراد اکنون آن را به ایده خود ترجیح می دهند. این واقعیت که بسیاری از مردم رضایت شغلی خود را از راه دور گزارش می دهند ، حتی در صورت جدا بودن یا اجتناب ناپذیری از خانواده و هم اتاقی ها ، رد چشمگیر رهبران از دیدگاه های شغل به عنوان اجتماع است.

1

بررسی PWC از 1200 کارگر از راه دور در اوایل ژوئن 2020 نشان داد که در حالی که 39٪ قبل از Covid کار از راه دور انجام نداده بودند ، تنها 8٪ پس از پایان همه گیری همه گیر می خواستند به دفتر برگردند. تقریباً یک سوم هرگز نمی خواهد به دفتر برگردد.

با این حال ، هنگامی که کار از راه دور از یک اقدام اضطراری به یک هنجار جدید تغییر می کند ، کارگران برای رفاه ، بهره وری و خلاقیت خود نیاز به حمایت اجتماعی دارند. رد دفتر این سوال مهم را ایجاد می کند که کارگران از کجا جامعه ای پیدا می کنند ، در حالی که آنها و همکارانشان در استقلال جدید خود از مشاغل تعریف شده توسط کارفرما جهت گیری می کنند.

ما چهار سال را صرف مطالعه عشایر دیجیتال کردیم ، این پیشتاز معروف به استفاده از ابزار کار از راه دور برای درآمدزایی است. تحقیقات ما نشان داده است که مهمترین عامل در تصمیمات مهاجرت آنها ، میل شدید به یک جامعه شخصی است. چشم انداز ساحل زیبا است ، اما عشایر دیجیتال در مکانی قرار می گیرند که در آنجا افرادی که انگیزه ایجاد یک زندگی کاری معنادار را دارند محاصره می شوند. ما دریافتیم که جوامعی که به بهترین وجه از راه دور پشتیبانی می کنند فراتر از مرزهای سازمانی هستند و با شبکه های شرکتی و حرفه ای سنتی همپوشانی ندارند.

2

Woldoff، RA and Litchfield، RC 2021. عشایر دیجیتال: در جستجوی آزادی ، جامعه و کار معنادار در اقتصاد جدید. مطبوعات Oxford U.

این جوامع ریشه در ارزشهای مشترک دارند تا کارفرمایان یا مشاغل مشترک ، روابط صمیمی و سریع را تسهیل می کنند و به مردم آزادی شخصی برای مشارکت خود را می دهند. گریس ، یک متخصص روابط عمومی 30 ساله آفریقایی-آمریکایی ، به ما گفت که احساس می کند می تواند به راحتی با دیگر عشایر مستقر در بالی ، اندونزی ارتباط برقرار کند ، زیرا “شما در همان مسیر هستید و جایی که بوده اید ، شخص دیگری در حال حاضر است یا همه ما می گوییم چگونه می توانیم مکالمه هایی داشته باشیم که نمی توانیم با مردم در خانه داشته باشیم … و همچنین اگر شما ناگهان مجبور شوید به خانه بروید آنها می فهمند. “همین خصوصیات جامعه – به ویژه تقسیم ارزش ها و پذیرش آزادی دیگران – می تواند در کمک به گسترش کار از راه دور در طی همه گیری و پس از آن مفید باشد.

عشایر دیجیتال چگونه جوامع شخصی را ایجاد می کنند

عشایر دیجیتال اولویت خود را برای کنترل مکان و حضور آنها می دانند. آنها ادعا می کنند که سیاست های حاکمیتی ، امتیازات شرکت ها ، امکانات شهری یا حتی سیستم عامل های فناوری ، جامعه معناداری را ارتقا می دهند. در عوض ، آنها گزارش می دهند که انگیزه و خلاقیت آنها زمانی شکوفا می شود که در محیط جسمی خود و در میان افرادی که فکر می کنند همفکر هستند ، احساس راحتی کنند.

ربکا ، یک مشاور بازاریابی 29 ساله از تورنتو ، توضیح داد: “اول ، این طبیعت و محیط است. این واقعیت که من به بیرون نگاه می کنم و فضای سبز و صدای پرندگان وجود دارد – و در بعضی موارد مزارع برنج را می بینم – این حالت انزوا و تمرکز را برای شما فراهم می کند. “دوم ،” او می گوید ، “جنبه اجتماع بسیار زیاد است. شما در میان افراد همفکر هستید که سعی در دستیابی به این اهداف عظیم ، جاه طلبانه و به طور مستقل مدیریت شده دارید.”

جوامع عشایر دیجیتال توسط روابط شخصی سریع و صمیمی شکل می گیرند.

بدون دفاتر و سلسله مراتب ، سیاست و درگیری که آنها را پر می کند ، عشایر دیجیتال از طریق تبادل عمیق شخصی و احساسی داستان ها ، مشکلات و راه حل ها ، صمیمیت سریع را در جوامع خود ایجاد می کنند. آنها که از زندگی متعارف جدا شده اند ، احساس مسئولیت کمی در جامعه دارند. با این وجود ، تمایل آنها برای برقراری ارتباط سریع با افراد همفکر اغلب منجر به اشتراک و حمایت از رفتارهایی می شود که در نهایت جامعه ای را ایجاد می کنند که آنها را شایسته تقاضا می دانند. نیک ، یک بازاریاب و کارآفرین 33 ساله ساکن سیبری ، به ما گفت که جامعه پیرامون فضای همکار وی در بالی “برای کسانی که 30 سال دارند مانند یک دانشگاه است … ما یاد می گیریم ، سرگرم می شویم ، کار می کنیم ، و ما ما با هم می مانیم “

جوامع عشایری دیجیتال توسط روابط شخصی سریع و صمیمی شکل می گیرند. با دور شدن کارگران دانش جدید از شهرهای بزرگ ، شبکه های آنها نیز تغییر خواهد کرد. کارمندان همچنان در رابطه با وظایف مربوط به وظایف با همکاران خود تعامل خواهند داشت ، اما ارتباط اجباری (ساعت شادی مجازی با مدیر شما!) در عوض ، افراد بیشتری ساعات کار را در هر جوامعی که راحت ملاقات رو در رو دارند سپری خواهند کرد.

3

اگرچه برخی از مدیران استدلال می کنند که کارمندان از آزادی های تازه خود سو abuseاستفاده می کنند و همان ادعاهای خسته و غیرمستند راجع به جادوی خلاقانه مکالمات آبسردکن و جلسات طوفان مغزی را شخصاً تکرار می کنند ، اما شواهد از آنها پشتیبانی نمی کند تحقیقات معمولاً نشان می دهد که کارگران از راه دور حداقل به اندازه کارهای شخصی مثمر ثمر هستند (آلن ، TD ، گلدن ، تی. ، د. و شاکلی ، KM 2015. دورکاری چقدر م effectiveثر است؟ ارزیابی وضعیت اکتشافات علمی ما. علوم روانشناسی در منافع عمومی ، 16: 40-68.)؛ تحقیقات نشان نمی دهد که طوفان فکری هنگام انجام در گروههای متقابل ایده های بهتری می دهد (Lichfield، RC 2008. Rethinking Brainstorming: Goal-based. Academy of Management، 33، 649-668).

برخی ممکن است دریابند که محله های مسکونی معمولی کاملاً متناسب با آنها است ، در حالی که ممکن است دیگران به آزمایش های زنده جدید کشیده شوند. بر اساس یافته های ما در مورد عشایر دیجیتال ، ما انتظار داریم که کسانی که در زمینه دانش از همه راهها کار می کنند ، در نهایت کار از راه دور را تنها خواهند دید ، مگر اینکه آنها آنچه عشایر دیجیتال “قبیله خود” می نامند – افراد همفکر. با آنها می توان در موارد شخصی و شخصی در ارتباط شخصی با آنها چهره به چهره تماس گرفت.

چگونه انجمن های کارگری از راه دور می توانند به پیشرفت شرکت ها کمک کنند

مطمئناً ، برخی از کارفرمایان کار دور را به عنوان جدا شدن از جامعه درک می کنند و بدبینانه کار را بیشتر معامله می دانند. هنوز هم اگر رهبران كارمندان را ترغیب كنند كه وقت خود را در جوامع مورد علاقه خود سپری كنند و حتی منابع ، مجامع و مشوق هایی برای به اشتراک گذاشتن ایده های جدید خود در محل كار فراهم كنند ، آیا رهبران آینده می توانند راههای مقابله را بیابند؟

4

مطالعه ما همچنین حاکی از آن است که کارفرمایانی که بیش از ایجاد روابط با کارمندان بر دانش ملی سازی متمرکز هستند ، ممکن است از خطرات اضافی رنج ببرند. Litchfield، RC، Hirst، G.، & van Knippenberg، D. (در دست چاپ). شناسایی حرفه ای شبکه: جستجوی ثبات در دانش انتقالی. آکادمی مدیریت بررسی.

مطالعات نشان می دهد که بزرگتر است. به عنوان مثال ، ممکن است بودجه کمی برای کارگران از راه دور در نظر گرفته شود تا بتوانند از طریق قهوه ، ناهار یا حق عضویت به سازمانهای جامعه یا فضاهای همکاری که متهم به گزارش دهی بینش از طریق کانال های Slack یا سایر ابزارهای ارتباطی قابل پیگیری هستند ، شبکه های خود را بسازند. تیم و به ویژه برای ایده هایی که از منابع خارجی می آورند شناخته شده است.

5

Hirst، G.، van Knippenberg، D.، Zhou، J.، Quintane، E.، & Zhu، C. 2015. من آن را از طریق تاک شنیدم: شبکه های غیرمستقیم و خلاقیت کارمندان. مجله روانشناسی کاربردی ، 100: 567-574.

رهبران مترقی می توانند راه هایی برای استفاده از ارتباطات جدید کارگران برای ایجاد ارزش برای شرکت های خود پیدا کنند.

خانواده های دارای فرزند به شدت به دنبال انعطاف پذیری برای انجام وظایف والدین خود هستند و در عین حال پایبند به شغل خود هستند. دورکاری امکان تبدیل به ساختارهای جنسیتی و خانوادگی را فراهم می کند که می تواند سازمان ها را از طریق انعطاف پذیری در انجام وظایف خانوادگی خود بدون اینکه مجرد تلقی شود ، به سود سازمان ها بگذارد. در مقابله با این کلیشه که کارمندان بدون فرزند کارگران ایده آل هستند ، تحقیقات نشان می دهد که کارمندان دارای فرزند می توانند باشند اگر جامعه داوطلبانه ، از جمله خانواده ، به عنوان منبعی برای بهره وری و رفاه کارمندان تلقی شود ، به جای انحراف از کار؟

6

Dumas، TL and Perry-Smith، JE 2018. تناقض در ساختار خانواده و برنامه های بعد از کار: چرا کارمندان مجرد بدون فرزند ممکن است کمترین جذب را در کار داشته باشند. مجله مجله مدیریت ، 61: 1231-1252.

هنگامی که همه گیری فعلی فروکش می کند ، ممکن است درک شود که دورکاری در خانه نباید به خانه مرتبط شود. اگرچه تعداد کمی می خواهند به عنوان عشایر کامل دیجیتال به جوامع بپردازند ، اما مطالعه ما همچنین آنچه ما گردشگری کار می نامیم ، پدیده ای است که در آن افراد هفته ها به یک مرکز کار از راه دور سفر می کنند تا ضمن ایجاد الهام و شبکه های جدید ، برای کار کار کنند. با عادی شدن کار از راه دور ، نیازی نیست که چنین تجربه هایی منتظر تعطیلات یا تعطیلات آخر هفته باشند – می توان آنها را به عنوان فواصل در طول زندگی منظم برنامه ریزی مجدد کرد. اگر رهبران چنین فرصت هایی را تشویق کنند و حتی منابعی را برای کمک به کارمندان در مشارکت در آنها فراهم کنند ، چه می شود؟

با کمی دید و خلاقیت ، هر دو سازمان و کارگران می توانند از گزینه های جدید برای انتخاب محل نشستن (در کدام صندلی ، در کدام ساختمان ، خانه یا در کدام ساحل ، در کدام شهر یا ایالت یا کشور) و برای چه کسی استفاده کنند. تمام روز نشستن

نام های پیوست شده به نقل قول های این بخش ، مستعار است ، همانطور که در پروتکل مطالعه مورد نیاز است.

[ad_2]

منبع: mojeshargh.ir