چگونه رهبران می توانند در برابر آسیب های جمعی – کوارتز ، پیشرفت را القا کنند


انکار نمی شود که کل جامعه اثرات “آسیب جمعی” را تجربه می کنند. همه ما ، با هم و اکنون ، احساس عمیق اضطراب می کنیم. Covid-19 ، وحشیگری پلیس ، نژادپرستی سیستمی ، انتخابات و عقب نشینی ها ، اختلافات عمیقی که سیاست های ما همچنان بر آن تأکید می کنند ، عمیق تر شدن احساس تنهایی و سوزاندن به مدت 9 ماه در یک بیماری همه گیر جهانی – علت آن هرچه باشد ، بسیاری از ما با تهدیدی پایدار روبرو هستیم برای احساس ثبات و بحران رفاه شخصی ما.

در سطح جمعی ، وقتی اکثریت جامعه به طور همزمان احساس خطر می کنند ، ناراحتی ناشی از آن معنای کاملاً جدیدی پیدا می کند. این یک ضربه جمعی می شود. و حضور او دنیای جدیدی را نشان می دهد که در آن همه ما می توانیم از کودکان گرفته تا والدین ، ​​معلمان تا دانشمندان ، دولت ها تا مارک ها حرکت کنیم.

بسیاری از رهبران در معرض خطر هستند ، زیرا در حالی که آسیب های فردی می تواند منجر به بحران هویت شخصی شود ، در جایی که احساس می کنیم کنترل زندگی خود را خارج از کنترل داریم ، آسیب های جمعی می تواند منجر به بحران هویت اجتماعی شود. این یک ضرر جدی است ، زیرا هویت اجتماعی ما به ما کمک می کند واقعیت ، جهانی که در آن زندگی می کنیم و جایگاه خود را در آن درک کنیم. در نهایت ، این هویت اجتماعی ما است که فرهنگ و هدف مشترک ما را شکل می دهد.

از دو طریق مردم تمایل به کنار آمدن دارند: اول موج همبستگی وجود دارد و به دنبال آن عقب نشینی در گوشه و کنار ما انجام می شود. اول ، رفاقت و حمایت؛ سپس ، قطب بندی و اختلاف.

در ابتدای بحران ، ما از طریق انسجام با آسیب های جمعی روبرو هستیم. ما با کمک و ارتباط با دیگران جمع می شویم و آرامش می یابیم. در یک سطح اساسی ، شوک بحران جریان همدلی را تحریک می کند. اما همین که احساس می کنیم کوچکترین حس تعادل به زندگی خودمان برمی گردد ، نگرانی ما از دیگران کاهش می یابد. و به زودی یک ضعف در ساختار اجتماعی ما وجود دارد و مخاطرات جامعه شکسته شده است. قبایل زمانی شکل می گیرند که مردم به دنبال دشمنانی هستند که خود را مقصر و مقابله کنند.

مثال: همه گیری جهانی در ابتدا بهترین های ما را نشان داد. فهمیدیم که همه ما در این امر با هم هستیم. ما بسیار دلسوز شدیم – در ساعت 7 بعد از ظهر کرک کردیم ، کلاس های مخصوص افراد مسن در فروشگاه های مواد غذایی ، تظاهرات گسترده ای برای حمایت از کسانی که پاسخ دادند ، و غیره. ما مصمم بودیم که کسی را پشت سر نگذاریم. اما اندکی بعد ، کوید -19 ما را به دو اردوگاه تقسیم کرد – کسانی که معتقد به ماسک زدن و فاصله گرفتن اجتماعی از کسانی هستند که این کار را نمی کنند. چه کسی می دانست که ماسک ها به یکی از عمیق ترین اختلاف نظرها در ایالات متحده تبدیل می شوند؟

چگونه رهبران می توانند هجوم همبستگی را برای پیشرفت واقعی گسترش دهند

بنابراین چگونه می توانیم در برابر آسیب های جمعی پیشرفت کنیم؟ آیا امکان حرکت به جلو ، اصلاح و تنظیم مجدد وجود دارد؟ یا آیا ما همیشه سرانجام به عقب نشینی تفرقه انگیز باز خواهیم گشت؟

و مسئولیت رهبران به طور خاص در این زمینه جدید چیست؟ آیا تأثیر آنها می تواند به عنوان یک جریان انسجام در یک بحران باشد؟

برای اینکه از تروما خارج شویم و از طرف مقابل بهتر شویم ، باید بفهمیم که چگونه موج همبستگی را طولانی کنیم. و رهبران برای رفع این تنش و ایجاد زمینه پیشرفت برای همه بار منحصر به فردی دارند.

در آزمایشگاه های سیلوین ، شرکت استراتژیک و طراحی که من تأسیس کردم ، شاهد سه گرایش هستیم – سه موردی که مردم می خواهند ، اگر گوش کنید ، قبل از اصرار طبیعی برای بی اعتمادی و تفرقه ، در این مکان شیرین همبستگی بمانند.

اقدامات و مراقبت های جمعی: مردم باید بدانند که درک جدید ما از ارتباط متقابل به رسمیت شناخته شده است زیرا اگر از آنچه برای دیگران اتفاق می افتد چشم پوشی کنیم نمی توانیم جهان بهتری ایجاد کنیم. همه ما توسط یک سرنوشت جمعی به هم متصل شده ایم.

رهبران اکنون می توانند یک کار انجام دهند: فرصت ها ، محصولات یا خدمات خود را حساب کنید و با توجه به اولویت آینده ایجاد شده ، روی تیم تمرکز کنید. با دادن ابزارهایی برای مراقبت از افراد اطراف خود در جستجوی آینده ، به پیروان خود فرصت شرکت دهید. به عنوان مثال ، شرکت های رانندگی مانند Uber و Lyft رانندگان را قادر می سازند حمل و نقل پزشکی غیر اضطراری را به افراد جامعه خود که نیاز به آن دارند ارائه دهند. آنها همچنین سیستم های موجود در تحویل غذا و داروخانه هایی را که پر از تراکم هستند ، تکمیل می کنند. مهم نیست که شما چه نوع رهبری هستید ، فکر کنید: آیا سازمان شما می تواند به نوعی دلسوزی برای دیگران را تسهیل کند؟ فرصتی برای همکاری مشترک؟ بر این اساس بچرخید.

زبانهای مشترک: مردم برای برقراری ارتباط با آنها به یک زبان مشترک احتیاج دارند. و زبانی که به راحتی قابل جمع آوری است ، از کلمات از طریق نمادها گرفته تا هشتگ ها گرفته تا لرزش ها ، امیدی به هدف مشترک است.

رهبران اکنون می توانند یک کار انجام دهند: پیام های خود را متفاوت اندازه بگیرید. آیا این به وضوح به معنای حرکت رو به جلو است؟ به مبارزات انتخاباتی اوباما در سال 2008 فکر کنید. اگرچه باراک اوباما آنقدر ساده لوح نبود که فکر کند یک چرخه انتخابات می تواند مشکلات کشور را برطرف کند ، اما زیربنای زبان او و مضمون “امید” روشن بود: تغییر و پیشرفت نزدیک مردم را ترغیب کرد تا به روش خود برای این تغییر بجنگند. آیا داستانی که در جهان منتشر می کنید پیشرفت را ترغیب می کند؟ یا فقط سر و صدا و اشباع بیش از حد است؟

امتیازات جمع آوری: مردم در حالی که سعی می کنند با هم معالجه شوند ، به مکان هایی برای تجمع و تأیید آسیب دیدگی خود نیاز دارند. هرگز نیاز ارزنده تری به “مکان” وجود نداشته است. این ممکن است شامل محل های کار مجازی ، م institutionsسسات مذهبی ، انجمن های تناسب اندام ، موزه ها ، بناهای تاریخی ، برنامه ها و موارد دیگر باشد.

رهبران اکنون می توانند یک کار انجام دهند: دریابید که آیا می توانید به طور معناداری فضای ایمن یا منابع فضای امن را فراهم کنید تا پیروان شما بتوانند با یکدیگر تعامل کنند ، بینشی کسب کنند و فرار کنند. همانطور که مجلات اینترنتی از Zoom برای ایجاد “مکان جدیدی برای آویزان کردن” استفاده می کنند ، همانطور که The Verge گفته است ، هنگامی که آنها می خواهند آهنگ های مورد علاقه خود را با هم گوش دهند یا نمایش های مورد علاقه خود را تماشا کنند ، چگونه می توانید فضای خود را برای اتصال پیروان ایجاد کنید؟ آیا می توانید روحیه لازم برای احساس آرامش را کاهش دهید؟

رهبران باید برای غلبه بر این آسیب جمعی ، دستیابی به احساس هویت اجتماعی و پیشرفت فرصت های بیشتری برای مردم ایجاد کنند – زیرا وقتی رهبران ما را در مسیر رسیدن به یک هدف مشترک دور هم جمع می کنند ، احساس هیجان در مورد احتمالات همان چیزی است که ما را به جلو سوق می دهد.


منبع: mojeshargh.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>