شرکت های نوپا مانند قبل صنایع را مختل نمی کنند – کوارتز


در دهه 1990 محققان مدارس بازرگانی مجذوب این س questionال شدند که چرا شرکتهای بزرگ و به ظاهر مسلط جای خود را به شرکتهای نوپا می دهند. دارندگان پول ، کارکنان و دانش بیشتری داشتند – آنها چه اشتباهی می کردند؟

مشهورترین پاسخ به این سوال در قالب نظریه ای از سوی كلیتون كریستنسن ، استاد دانشكده بازرگانی هاروارد ارائه شد كه مفهوم خود را “نوآوری مخرب” خواند. لقب “بی نظمی” ناشی از ایده او زندگی خود را به خود گرفت. اگرچه منظور کریستنسن چیز خاصی بود ، اما این وقفه برای توصیف خطر از بین رفتن رقبای جوان و چابک بود.

این خطر در 20 سال گذشته از بین رفته است. طبق مقاله اخیر محققان دانشکده حقوق بوستون ، از حدود سال 2000 ، وقفه یا آنچه جوزف شومپیتر اقتصاددان “تخریب خلاق” می نامد ، در اقتصاد ایالات متحده به ندرت نادر شده است.

محققان برای مطالعه این شکاف ها ، این احتمال را داشتند که سال آینده یکی از چهار شرکت برتر یک صنعت از چهار شرکت برتر خارج شود. آنها دریافتند که این میزان “جابجایی” در دهه 1990 افزایش یافته است اما از سال 2000 کاهش یافته است ، که نشان می دهد خطر اختلال در شرکت های پیشرو طی دو دهه گذشته کاهش یافته است.

1

چهار شرکت پیشرو با کل فروش تعیین می شوند. صنایع با استفاده از کدهای شش رقمی NAICS تعریف می شوند.

این سند ، که به یک تحقیق فزاینده در زمینه کاهش پویایی و رقابت در اقتصاد ایالات متحده کمک می کند ، کاهش زمان خرابی و استفاده از نرم افزارهای سفارشی توسط شرکت های بزرگ را پیوند می دهد.

جیمز بسن ، یکی از نویسندگان این تحقیق ، گفت: “بهترین شرکت ها سرمایه گذاری خود را در زمینه نرم افزار و سایر دارایی های نامشهود تا حدود 2000 افزایش دادند.” “ما دریافتیم که این سرمایه گذاری ها از بهترین شرکت ها خطر وقفه را کاهش می دهد.” (افشاگری: Furious و من مقاله مشترکی در مورد این پدیده در سال 2018 نوشتیم)

بسن و همكاران جدیدش دلیل این كاهش اختلالات را نه هزینه نرم افزارهای شخص ثالث ، بلكه سرمایه گذاری شركتها در ساخت خود می دانند ، مانند Walmart و Amazon كه باعث ایجاد نرم افزارهای تداركاتی و موجودی می شوند. محققان می گویند این سیستم ها کار خود را برای شرکت های بسیار بزرگ بسیار آسان می کنند و به دلیل اینکه مالکیت آن هاست ، مزایا به همان روشی که معمولاً در فناوری وجود دارد به سایر شرکت ها سرایت نمی کنند.

نتیجه این است که مزایای فن آوری دیجیتال آنچنان که انتظار می رود گسترده نیست و اختلاف زیادی را در فرصت های دیجیتالی بین شرکت ها ایجاد می کند.

نرم افزار برابر با نوآوری نیست

جیمز مانیکا ، رئیس م Globalسسه جهانی مک کینزی ، در مورد اختلاف دیجیتال بین شرکت های همان صنعت گفت: “این خیره کننده است.” “بخشی از این دستیابی به فناوری ، دسترسی به افرادی است که می توانند آن را پیاده سازی کنند.” عدم موفقیت فرصت های دیجیتال در گسترش بیشتر اقتصاد باعث ایجاد نابرابری می شود.

با این حال ، در حالی که شرکت های بزرگ آمریکایی با سرمایه گذاری در نرم افزار از اختلال جلوگیری می کنند ، لزوماً نوآور نیستند. بسن و همکارانش دریافتند که هزینه تحقیق و توسعه توسط شرکت های بزرگ ارتباط قابل توجهی با کاهش اختلالات ندارد.

هدر بوش ، رئیس جمهور و مدیرعامل مرکز رشد منصفانه واشنگتن ، یک اتاق فکر سیاست اقتصادی ، می گوید: “در تاریخ آمریکا چندین بار شرکت های بزرگ نوآور بوده اند” ، اما اکنون این یکی از آنها نیست.

شرکتهای آمریکایی مانند GE ، AT&T و DuPont زمانی فعالیتهای عمده تحقیق و توسعه را انجام می دادند که علوم پایه و کاربردی را انجام می داد. آزمایشگاه های تحقیقاتی آنها کمک کرد تا فاصله بین تحقیقات دانشگاهی و مشکلات عملی از بین برود. اگرچه هزینه های تحقیق و توسعه شرکت ها در دهه های اخیر افزایش یافته است ، بیشتر آنها اکنون به پروژه های کوتاه مدت و افزایشی مانند توسعه محصول و نه تحقیقاتی اختصاص می یابد.

پیر آزولایی ، اقتصاددان MIT که در زمینه نوآوری تحصیل می کند ، گفت: “وقتی شرکت های بزرگ صنعتی آمریکایی به این نتیجه رسیدند که دیگر نیازی به تحقیق و توسعه ندارند ، ما چیزی را از دست دادیم.”

دلایل بالقوه زیادی برای سقوط آزمایشگاه تحقیق و توسعه شرکت وجود دارد ، اما یکی این واقعیت است که شرکت های بزرگ راه های دیگری برای جلوگیری از رقابت پیدا کرده اند – از جمله سرمایه گذاری در نرم افزار.

25 سال پس از آنكه كریستنسن اصطلاح “نوآوری مخرب” را ابداع كرد ، این س bigال بزرگ در مدارس تجارت مطرح شد. دانشمندان دیگر متعجب نیستند که چرا شرکت های نوپا می توانند و نمی کنند.


منبع: mojeshargh.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>