خریدهای اولیه امبانی به موقع است – کوارتز


طی 10 سال گذشته ، اکوسیستم راه اندازی کننده فناوری هند مدافع تجارت این کشور بوده است. از بانکداری پول کلان توسط بزرگترین سرمایه گذاران جهان تا فرماندهی ارزیابی های آسمانی ، بخش جوان – با موجودات عجیب و غریب خود – در حالت هیستری قرار داشت. سطح بالا و پایین وجود دارد.

اما ثروتمندترین مرد کشور بیشتر آن سرخوشی را تحمل کرد.

در زمانی که وزنه های سنگین مانند Tiger Global و Softbank میلیاردها دلار به بازی وارد می کردند ، Mukesh Ambani و Reliance Industries (RIL) کار کمی انجام دادند اما چند سرمایه گذاری اندک انجام دادند و یک برنامه راهنمایی کم ترتیب دادند.

اما حالا که جنون کم رنگ شده بود ، امبانی در این بازی بود.

در 15 نوامبر ، Reliance Retail Ventures ، بخشی از RIL ، 96٪ سهام درگاه آنلاین مبلمان Urban Ladder را با قیمت 182.12 کرون (24.43 میلیون دلار) به دست آورد. این جدیدترین خرید تجارت الکترونیکی RIL در سال جاری است. در ماه آگوست ، RIL اکثریت سهام راه اندازی داروخانه های دیجیتال Netmeds را به دست آورد و در ماه جولای 15٪ سهام خرده فروش آنلاین لباس زیر زنانه Zivame را خریداری کرد.

راجیف کاروال ، که اولین رئیس جمهور و مدیر عامل شرکت Reliance Retail در سال 2006 بود ، گفت: “اعتماد بدون بدهی و پول سرشار است و انتظار می رود چنین خریدهایی در چنین شرکتی انجام شود.” کاروال اکنون بنیانگذار و رئیس Milagrow است. ، یک مارک از ربات های مصرف کننده.

از نظر بودجه ، کسب این مشاغل برای ثروتمندترین مرد آسیا چالشی نخواهد بود ، اما انتظار باعث شیرین شدن این معاملات شد.

استارت آپ های دشوار در هند

نردبان شهری در سال 2012 تاسیس شد و ارزش آن در سال 2018 حدود 776 کرور بود. این شرکت در مجموع بیش از 770 کرور از سرمایه گذاران مانند سکویا سرمایه ، SAIF Partners و Kalaari Capital جمع آوری کرده است. اما طی دو سال گذشته ، وی در تلاش برای جمع آوری سرمایه بیشتر بوده است. Reliance نردبان شهری را برای بخشی از کل بودجه جمع آوری شده از ابتدا بسته بندی می کند.

این ممکن است یک مورد جداگانه نباشد.

بیشتر استارت آپ های فناوری هند ، از جمله شاخ های تک شاخ مانند Paytm و Ola ، هرچند که یک دهه یا بیشتر در تجارت بوده اند ، هرگز سود کسب نکرده اند. اکوسیستم برای سرمایه گذاران خطرپذیر جهانی رونق دارد ، هر ساله پول بیشتری جمع می کند و سرمایه را برای ارائه تخفیف و بازده می سوزاند.

اما در چند سال گذشته فشارهایی برای کسب سود ایجاد شده است زیرا سرمایه گذاران به دنبال راه های برون رفت هستند. بنابراین ، برخی از شرکت های نوپا در حال اخراج هستند ، در حالی که تعداد معدودی گفته اند که قصد دارند علنی شوند.

اما همه گیری Covid-19 کلید کار را انداخت. وقتی اقتصاد جهانی دچار مشکل شود ، بسیاری از سرمایه گذاران اکنون در معرض فاجعه هستند.

روهینی پراکش ، مدیر ارشد سرمایه گذاری گفت: “به نظر می رسد با وجود خریداران کمی برای چنین استارتاپ هایی ، به جای رقابت و پرداخت بالاترین دلار به عنوان بازارهای غربی ، قیمت های خرید را به دلخواه خود تعیین کنند.” صندوق سرمایه فردا.

کارشناسان صنعت معتقدند که امبانی به زودی این خرید را متوقف نخواهد کرد در حال حاضر گزارش هایی مبنی بر مذاکرات RIL در زمینه خرید شرکت خواربار فروشی Milkbasket برای تقویت تجارت تجارت الکترونیکی خود وجود دارد.

سبد سرمایه گذاری Reliance

ناظران در مورد اینکه Reliance برای جامعه نوپای خوب است یا بد است ، اختلاف نظر دارند.

کاروال معتقد است که خریدهای RIL برای همه سودمند است. وی گفت: خرید توسط آمبانی می تواند به شركت هایی مانند Urban Ladder و Netmeds كه “با بحران تأمین مالی دست و پنجه نرم می كنند” كمك كند ، در حالی كه این مشاغل می توانند به RIL جهت های عمودی جدید كمك كنند.

به گفته Sanil Sachar: “با توجه به اینکه Reliance به دنبال یک مسیر طولانی مدت برای چنین بخشهایی است ، آنها این سایتها (Urban Ladder و Netmeds) را به عنوان یک روش موثرتر برای تعامل با مخاطبان آماده ، با قابلیت اطمینان برند مناسب در نظر می گیرند”. و Ishaan Hosla ، بنیانگذاران و شرکای HUDDLE ، یک شتاب دهنده در مراحل اولیه.

در حال حاضر ، کارآفرین سریال K. Ganesh معتقد است که جامعه مبتدی نباید روحیه خود را از دست بدهد و به جلو حرکت کند. “ما باید سینه خود را بزنیم و سعی کنیم نتیجه ای در مورد سناریوی تاریکی و نابودی نگیریم ، فقط به این دلیل که شرکت (نردبان شهری) با مبلغی خریداری شد که نشان دهنده قسمت کوچکی از سرمایه جمع شده است. این بخشی از اکوسیستم استارت آپ است. “، گفت Ganesh ، که مروج بستر غذایی BigBasket ، وب سایت جواهرات Bluestone و شرکت بهداشت Portea است.


منبع: mojeshargh.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>